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在变革缓慢的全球奢侈品市场,Moncler属于那种并未遇到严重的品牌发展或运营管理危机,但仍旧能主动做出业务模式创新的奢侈品牌。2017年11月,Moncler出乎意料地突然决定取消Gamme Bleu和Gamme Rouge两大高端时装系列,并在2018年2月的米兰时装周上发布全新项目“Moncler Genius”,该项目旨在跟包括藤原浩、Pierpaolo Piccioli、Craig Green 以及 Francesco Ragazzi 等8 位颇具才华的创意人士合作,并以按月更新产品系列的形式运作。这8名设计师分别负责为Moncler设计8个不同的产品系列,并因此为品牌创造了大量的曝光度和关注度。

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Eurazeo集团的加入是在2011年5月,该公司与合作伙伴共同出资13.3亿欧元收购Moncler 45%的股份。随后在2013年,Eurazeo帮助Moncler于意大利米兰证券交易所上市,从而便开启了这个品牌进军全球一线奢侈品牌之列的道路。过去这8年间,Moncler整体销售额从2010年的2.8亿欧元增长到2018年的14.2亿欧元,息税折旧摊销前利益则从9100万欧元大幅上涨至5亿欧元,向66个国家及地区市场快速扩张则让Moncler来自海外市场的收入占比从2011年的57%增加到了现在的85%。

对于未来新飞的发展,康佳提出了三年计划,在产量方面,2020年突破400万台,重回一线品牌阵营。而实现这一目标,新飞电器将根据实际情况,从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进,确保三年生产经营目标的成功达成。具体到产品研发,今年6月,家电专家刘步尘曾向新京报记者表示,创新力度小、智能化落后、年轻化不足,是新飞电器丧失市场份额的一个重要原因。

之所以出现炮口晃动,其实和稳像火控有直接关系,因为火炮随动于瞄准线,瞄准仪动了火炮必然随动。这里的误解是,不要以为稳就是火炮一直纹丝不动,其实“稳”是相对“射击窗口”来说的,火炮是否抖动和火炮能否快速瞄准、射击、精确命中无直接关系。只要保证在发射的刹那,火控定住一两秒达到纹丝不动就可以了,而不是火炮全程都不动如山,这一两秒就是“射击窗口”。当然这个时间点靠人力是非常难以把握的,所以是通过火控计算机来实现精准控制的,当炮手按下发射按钮,火控立即制造窗口,所以让很多老坦克兵感觉发射有一点延迟,开始还不适应呢,后来才发现着实精准好用,进而喜不自胜!

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